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萬科已完成2000億元回款還要做老大？
萬科總裁鬱亮稱，規模不再是萬科的目標，即使付出代價，也要毫不猶豫推動萬科轉型。
南都訊記者徐鳳本周三，萬科總裁鬱亮通過萬科周刊這一平臺對外發佈瞭一封題為《勇敢探路堅定轉型———致萬科全體同仁的一封信》的公開信。在信中，鬱亮透露，萬科就在當日完成瞭年度2000億元的回款目標。月初，綠地集團以1918億元的預估銷售金額趕超萬科(1911億)，被認為有望登上行業第一的寶座。但如今看來，萬科年度2000多億元實打實的回款，仍有很大可能衛冕冠軍。而規模已不再是萬科未來目標，萬科將回歸實業領域並全力推動公司轉型。
規模不再是目標
“我們已經有很多年，不再用一個固化的數字作為年度經營目標。‘2000億回款’的意義，不在於‘2000億’，而在於‘回款’，隻有獲得回款才是真正的銷售。”鬱亮表示，當傳統業務進入白銀時代，尤其當市場處於調整期的時候，需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來取得銷售業績。
不過，鬱亮也透露，未來，萬科將不再設定回款數字的目標，但對回款率的要求將進一步提高。
鬱亮指出，過去十年以來，萬科對於規模數字的態度，經歷過三個階段。在2008年之前，萬科也曾一度把規模數字本身作為追求的目標。從2008年開始，萬科確立瞭從速度規模型增長轉向質量效益型增長的方針，規模不再是目標，而隻是一個自然的結果。而從今年開始，萬科對於傳統業務規模數字的擴張，甚至要保持警惕的態度。
“規模是一把雙刃劍。”鬱亮認為，規模意味著行業地位，意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。但在白銀時代，情況會發生很大的變化，“當房價、地價長期漲幅低於企業融資成本的時候，單純靠持有資產升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔;魯莽的投資，將不是機會而是風險。”
回歸實業領域
鬱亮同時指出，萬科必須毫不猶豫、堅定不移地推動公司的轉型，即使在短期內需要付出一定的代價。“我們必須主動卸下黃金時代獲得的一切光環，回歸到自我清零的空杯心態。我們必須以初出茅廬的創業者視角，重新審視傳統業務，以及可能獲得的新的機會。”
此外，鬱亮在公開信中還強調，除瞭行業進入白銀時代，萬科面對的另一個重大轉變是移動互聯網時代的到來。“在白銀時代萬科必須依靠產品和服務的真實價值創造來賺錢，回歸真正的實業領域。對金融的理解，經營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。”
“領跑者的責任在於率先找到新的出路。成為白銀時代的探路者，為行業找到柳暗花明的又一村，是萬科能夠賦予自己的新的期許。”鬱亮在信中提到，在創立之初，萬科就旗幟鮮明地提出，人才是萬科的資本。萬科的核心價值，不是財務報表上的一串數字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著的合約安排。
新聞來源http:/民間二胎利率利率多少免費諮詢試算/fs.house.sina.com.cn/news/2014-12-26/09005954047970508066752.shtml
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